• 什么清华北大，都不如胆子大。
• 人才是培养不出来，是摔打出来的。
• 今天民营企业已经不是过去了，如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
• 评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准，职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了，我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
• 如果有人说我不和政府打交道，那么他一定虚伪，但是作为企业，也不能什么事情都要找政府，把产品和生产计划也推给政府，企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。
• 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
• 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
• 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点，在谷底的时候，最需要支持，我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
• 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
• 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
• 我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去，反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
• 中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行，但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
• 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易，我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
• 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
• 我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用，我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
• 创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进，但正是成功者的可能性不断激励后人去追求，希望成为那个极少数的成功者。
• 足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的，从心里讲，并不愿意退出。
• 美国的慈善捐助93来自民间、企业和个人，中国这块做得不好，美国社会捐赠相当于每年生产总值的3到4，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
• 如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新，在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
• 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑，但万达敢说不行贿，做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路，创新决定格局。
• 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
• 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
• 做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
• 我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我，你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。
• 商战经年财富雄，向来万事皆成空，唯有余生管行善，一片净土十世功。
• 不能将城镇化就理解为房地产化，但城镇化的过程肯定离不开房地产，随着城镇化进程的加快，可以预见这个市场肯定还得扩大。
• 企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
• 心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。
• 我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
• 一马当先，万马奔腾，人不可能永远都清楚，马马虎虎。
• 企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
• 真理往往掌握在少数人手中，如果一件事你问10个人，有7个或10个人认为可行，那你最好不要去做，如果只有3个人同意，那你可以去尝试一下。
• 胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达。
• 大学生要改变就业观念，现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
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