表达以身作则的语录

• 好榜样就像把许多人召集到教堂去的钟声一样

• 极少有几个生活的榜样是完美和纯粹的。

• 要交喜欢“ 修理”你的朋友——这种朋友是你的人生导师。

• 好人的榜样是看得见的哲理

• 只要5毛钱，不要1块钱

• 我们以为跳不过去了，闭上眼睛，鼓起勇气，就过去……

• 以身作则胜于口头训诲。

• 原来喜欢不可以伪装，原来快乐不可以假装，原来永远和瞬间一样。

• 不能驾驭自己的感情是做不了人上人的。

• 书籍的唯一真正用处是使人能自己去思考，如果有不能引人思考的书便不值得占书架一席之地

• 不被接受的爱情，需要的不是伤心，而是时间，一段可以用来遗忘的时间。一颗被深深伤了的心，需要的不是同情，而是明白。

• 成为卓越领导者需要有高度的自我觉察，需要闻过则喜、精益求精。需要真诚寻求他人的反馈，开放心胸，虚心倾听，了解他人眼中的你！将极大地降低认知错觉。

• 天的阳光格外明媚，春姑娘展开了笑脸，太阳，红红的光束射过来，那温柔地抚摸你，像年轻的母亲的手。真想摘一朵春天的阳光，制成书签，那么，每一天的阳光都可以夹在书缝里，都有灿烂在打开书本之时，可以有温暖入怀。

• 你说的都是一堆废话？我完全可以无视你那垃圾语言。

• 书籍的唯一真正用处，是使人能自己去思考，如果有不能引人思考的书，便不值得占书架一席之地。

• 愚人向远方寻找快乐，智者则在自己身旁培养快乐。生活里的每一个细节都蕴藏着快乐，只是在于你是否感受到了而已。快乐着的人，每一件事，每一个人身上，他都能发现能令自己欢悦的因素来，并让快乐扩张，鼓舞和影响了周围的人。

• 心灵是自己的地方，而它本身可以把地狱变成天堂，也可以把天堂变成地狱。

• 米尔顿·罗肯奇，一位人文领域的著名学者，他把价值观定义为持久的信仰，并把价值观分为两类：手段型价值观（Means）和目的型价值观(Ends)。在我们的模型中，价值观是指罗肯奇定义中的手段型价值观——应该如何完成任务。企业的价值观是手段型价值观。

• 米尔顿·罗肯奇，一位人文领域的著名学者，他把价值观定义为持久的信仰，并把价值观分为两类：手段型价值观（Means）和目的型价值观(Ends)。在我们的模型中，价值观是指罗肯奇定义中的手段型价值观 应该如何完成任务。企业的价值观是手段型价值观。

• 尺有所短，寸有所长。

• 用道德的示范来造就一个人，显然比用法律一约束他更有价值

• 忍一时，争千秋形势比人强时，必须忍 一句话的经典语录__。以身作则，为子女立榜样 经典语录。

• 模范比教训更有力量。

• 一个好的榜样，就是最好的宣传。

• 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

• 以身教者从，以言教者讼。

• 善于与人沟通，适度采纳别人意见。(采纳，接受，做事方法有多重，没有完美的途径，条条大路通罗马，不是关键的问题，可以试试别人的建议的方法，加强信任。)

• 有些人一直没机会见，等有机会见了，却又犹豫了，相见不如不见。有些事一直没机会做，等有机会了，却不想再做了。有些话埋藏在心中好久，没机会说，等有机会说的时候，却说不出口了。有些爱一直没机会爱，等有机会了，已经不爱了。人生有时候，总是很讽刺 一句话的经典语录__。以身作则，为子女立榜样 一句话的经典语录__。以身作则，为子女立榜样。有些事一转身就是一辈子。

• 与积极的人在一起，可以让我们心情高昂。

• 要成为值得信任的领导者，我们必须具有坚定的理念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，它们驱动我们前进。

• 如何安排时间是显示工作重要性的一个清晰指标。领导者把时间和注意力花在什么方面，就像人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

• 启事在教诲，成事在榜样。

• 死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果——虽然恍然大悟，但为时晚矣。！

• “以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？

• 学高为师，身正为范。

• 生存还是毁灭，这是一个值得思考的问题。

• 善于与人沟通，适度采纳别人意见。 采纳，接受，做事方法有多重，没有完美的途径，条条大路通罗马，不是关键的问题，可以试试别人的建议的方法，加强信任。

• 以身作则，为子女立榜样

• 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。

• 我们总以为，想要的幸福，是在光阴的对岸，其实，幸福就淹没在这流年的急景中，从未曾远离。

• 有事做的时候我们把忙碌当作累，没事做的时候我们却把放松当作无聊。

• 要交喜欢“修理”你的朋友

• 人不率，顺不从；身不先，则不信。