不劳而获的语录

• 要坚持真理---不论在哪里也不要动摇。

• 主要目标 你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的 而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。为自己想要的忙碌，如此即无暇担忧你不想要的。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

• 生活里最重要的是有礼貌，它比最高的智慧，比一切学识都重要。

• 人类的全部生活都依次在书本中留下印记，种族、人群、国家消逝了，书却依然存在。

• 原谅自己，但不原谅自己的错，错了就就负责，其实这样反而会赢得跟从者的尊敬，因 为他们知道，不会错的人只有两种，一种是上帝，那是见不到的，另一种是伪君子，与其跟 从伪君子，不如跟从一个真实的会犯错误的人！那样大家觉得很坦荡，很真实，很安心！

• 书，这是这一代人对另一代人精神上的遗言，这是将死的老人对刚刚开始生活的青年人的忠告，这是准备去休息的哨兵向前来代替他的岗位的哨兵的命令。

• 正确的思考 先正确的评判自己，才有能力评断他人。你是否欺骗别人，或是自己？想清楚再回答。三思而后行的人，很少会做错事情。企图说服不用大脑的人，是徒劳无功。认为整个世界都错的人，极可能错在自己。

• 科学决不能不劳而获，除了汗流满面而外，没有其他获得的方法，热情幻想以整个身心去渴望，都不能代替劳动，世界上没有一种轻易的科学。

• 从领导者本身来讲，任何人的领导力都是一个成长过程，你不能够一口吃一个胖子，所以，尊重成长规律最好的方法，就是懂得放弃，懂得有些事虽然很重要，很有价值 ，但你做 不到！做不到就要放弃！否则，这些最有价值的东西反而会伤害你！最好的，不一定是最适 合你的，最适合你的才是最优的！

• 人生只有在斗争中才有价值……受过痛苦，才能得到报酬。

• 公司经营的本质是经营人，经营人的前提是：这个市场是一个员工竞争领导的市场，而 不是领导竞争员工的市场！

• 恐惧 虚张声势往往显示极深的恐惧。不要因为恐惧而犹疑，前进就能消除恐惧。恐惧是魔鬼最大的武器，人类最大的敌人。意识清楚的人很少畏惧任何东西。信心可以克服恐惧。把你的恐惧留给自己，别人有别人的恐惧。坏运气喜欢怕他的人。希望和恐惧不会同行。恐惧贫穷的人永远不会富有。

• 不是境况造就人，而是人造就境况。

• 做开放的团队，而不要封闭，这一群人中可进可出，ＰＫ出局与入局，是这种领导入口 的关键！只是ＰＫ的标准不能对人，不能人和人较劲，而是对事，找到事情背后的规律。所 以这个过程要开放，不能把自己做成决定真理，实践才是检验真理的标准！

• 科学是到处为家的，——不过只是任何不播种的地方，它是不会使其丰收的。

• 真理是不再会为了虚伪的羞耻而披上帷幔的，它晓得自己的赤裸中的力量和光荣。

• 爱迪生失败一万次才发明灯泡。失败一次不必担心。 “一般人”只失败一次就放弃。所以“一般人”者众，而爱迪生只有一个。 漫无目的，随波逐流是失败的首要原因。

• 尊重真理就是聪明睿智的开端。

• 世界不会因为所知给你勋章，而会因你的善行而给你荣耀。

• 猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，能人只能生存于制度与流程，所以，你不 必要在意谁说你心胸狭窄之类，与其与能人较劲，不如退而制造包容能人的制度与流程！

• 不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。 如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

• 伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

• 成功招揽成功，失败招揽失败。 企图不劳而获的人，往往一事无成。

• 尊重真理吧，这才是大智的起点。

• 如果你尽力而为，失败并不可耻。

• 只有坚强的人才谦虚。

• 人活着不仅只是为了活着而活着，在生存中求发展才是根本目的

• ……一个民族的年轻一代人要是没有青春，那就是这个民族的大不幸。

• 因为真理是灿烂的，只要有一个罅隙，就能照亮整个田野。

• 一朝开始便能够永远将事业继续下去的人是幸福的。

• 不去读书就没有真正的教养，同时也不可能有什么鉴别力。

• 爱情是作为伟大的因素渗入他们的生活的，但是它并不把其他因素都吞噬吮吸掉。他们并不因为爱情而割弃公民精神、艺术、科学的普遍利益；相反，他们还要把爱情的一切鼓舞、爱情的一切火焰带到这些方面去，而反过来，这些世界的广阔与宏伟也渗透到了爱情里。

• 成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人，就不要去补短，而是要发挥优 势，让别人发现你！而做领导什么投资回报率最高？显然是做团队成功最需要，可你却不擅 长的事！

• 领导者永远都需要亲信，领导就是服务，领导就是牺牲！ 领导者永远都是需要一个亲信的， 没有亲信， 你如何执行你的战略与想法？只是亲信我们要 做公开而不是封闭，要做成一个ＰＫ体系，因为亲信执行的是公司的战略，你的想法本质上 是执行公司的战略！

• 山峰，只有对攀登它而不是仰视它的人来说才有真正意义。