西点军校的语录

• 艾森豪威尔认为，作为领导，应该全力做好最重要的事情，而其余的一些事情，必须采取大量授权的方式。领导平时应该给予部下各种机会，鼓励他们独立工作，培养他们独立作业的能力，增强部属的参与意识、使命感和成就感，让他们能够得到充分的锻炼和发展。当然，授权必须用信赖的能干部属，不能随便找人来滥竽充数。授权以后应该对部属表示充分信任，充分信任等于给了下属一个平台，一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间，而自己则有充裕的时间去思考重大决策问题。

• 罗伯特·格林利夫说：“我的幸运之处是，能够在领导者、团队和组织的成长及发展过程中起到一定的作用，同时，在这个过程中我也学到了很多东西。我有了深入发掘维系人们获得成功、实现目标和进行高效管理的动态的机会。我也知道了这些原理不是仅适用于某一类特别的人，而是能够指导和启发我们所有人，并可拿来为我所用的基本准则。人人都可以当领导者，并不是只有特定的某人能当领导者。但是，对于没有唯一行政长官的担忧则要经过一段时间才能消除。”

• 通过艾森豪威尔的领导历程，我总结了五条。第一条，西点军校领导历来要求领导身体力行。这是用自己的言行带动下属完成组织所交给的任务，西点军校说最重要的话是不能光说不练，一定要说到做到。那么这里面就是西点军校领导力构成很重要的理念，就是领导力的产生必须涉及领导、下属和情境三方的互动。就是说领导力之所以产生就是领导力不等于领导，如果你是领导，可能在位置上高他人一筹，而能力并不一定比别人大。所以这个观点从西点军校学生入学第一天的教育，到毕业之后，每周七天，每天七小时的培训过程中开始培育。