业绩的语录

• 只做一次努力就放弃。这是最傻的做法。销售成功通常要——次客户接触，在此之前放弃，等于前功尽弃。

• 莫为业绩不好找借口，只为业绩不好找方法。

• 拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

• 业绩做不起来，他们怪销售部执行力不够；

• 创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

• 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

• 不善于从做得好的同事那里学习。同一个公司里做得好和差的销售业绩通常有—倍的差距。从做得好的人那里学会几招，就可以让自己的业绩倍增。

• 就连每月的例会，回到公司，一个做饭的都会质问销售经理，这月的业绩怎么那么低；

• 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

• 怎么样来完成和执行既定的战略性决策呢？ 既然战略性的决策已经定下来了，那么就需要的是根据需要来完成他。在完成这个的时候，需要做到的是，按照既定的方案不折不扣的来执行，并且调动企业所有的人员共同来完成这个决策。这个时候的焦点始终集中在“人”上，也即是人才是关键点。

• 作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。

• 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

• 业绩是最有力的价值证明。

• 后勤体系：每天都在追业绩，但是真正的有业绩的时候，会因为原材料库存不够，要等原材料回来才可以生产；没有和物流公司进行很好的沟通，每次需要发货的时候，又重新寻找物流公司；按照计划的市场物质迟迟不能到位等；

• 人生的生老病死，贫贱富贵，乃至情感衰荣，如滔滔江河，无常无形，只有因缘具足，众缘和合了，方能成事。任何单方，缺了天时、地利，或者人和，都不会那么完美 冲刺业绩正能量的句子_一些正能量的话_最有正能量的短语 素材库。而人，偏偏是追求完美的生物。所以，有了那么多的苦痛折磨，尘事的苟苟营营。

• 人总是希望平坦和安危的，谁也不想要折磨式的历练。但是它却没有因此而不来，作为被动的承受者，又不想就此妥协，那么，就拿出你的智慧，化腐朽为神奇吧，人生将因此而走向美丽，虽然此属于被迫的性质，也比无所作为要好。歪打正着，亦弥足珍贵 冲刺业绩正能量的句子_一些正能量的话_最有正能量的短语文章 冲刺业绩正能量的句子_一些正能量的话_最有正能量的短语出自 wk-

• 不张扬，不虚伪，低调而不颓废，平和而温暖，如云般洒脱，如莲般淡然，以冷静诠释宽容，用达观衬托高贵 冲刺业绩正能量的句子_一些正能量的话_最有正能量的短语 冲刺业绩正能量的句子_一些正能量的话_最有正能量的短语。做不到超凡脱俗，就让心住到红尘的边上，一半品人间沧桑，一半听宫阙仙音，许自己一个春暖花开，时时刻刻让心明媚。

• 绩达成需要的什么？ 很多的人都会知道，要想达成业绩首先需要的是人来执行，这点无可厚非，人在整个业绩达成的过程中，他处于一个核心的位置。但是光靠人，如果没有一个核心战略决策来指导人来完成这个最终的目标肯定是不行的。

• 优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。 九、没有业绩就是剥削企业： 拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。 十、对领导而言：爱他就严格要求他：

• 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

• 人活着，多半是为了得到别人的赞美，获得更多人的认可。当你发现你所承担的角色有高低之分时，你要让自己乐观、快乐、自信起来。不要因为职业的卑微而放弃自己梦想，不要因为工作的不如意而自暴自弃，更不要因为生活中出现的苦闷和迷茫而暗淡自己的生命。

• 任何业绩的质变都来自于量变的积累。

• 生活中，我们要对自己狠一点（柒牌），磨难自己才能成大器。工作中，我们要相信自己，相信伙伴(七匹狼)，共同为一个目标努力，让我们做得更好

• 精神成就事业，态度决定一切。

• 站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。

• 优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

• 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

• 企业要的是结果，而不是过程。

• 争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。

• 踏平坎坷成大道，推倒障碍成浮桥，熬过黑暗是黎明。

• 不定业绩和投入目标。没有目标的销售肯定做不出成绩。被拒绝对很多人来说是件痛苦的事，因此销售人员必须给自己规定每天的最低投入(花多少时间和客户通话， 拜访多少个客户等)，没有投入就没有产出。

• 成本过高，他们怪销售部业绩太低，影响成本；

• 我们无论从事哪一行，都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产，证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多，当然，谁的薪水也就高。

• 制定战略性决策，他需要考虑和关注什么呢？ 战略性决策的制定首先就是要考虑在企业的实际情况，企业的目标以及企业的远景规划，并且在制定这个战略性决策的时候，需要将企业的所有人员考虑在内，充分发挥每个人、每个部门的作用。

• 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

• 我们无论从事哪一行，都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产，证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多，当然，谁的薪水也就高。

• 不要用借口搪塞失败，不要让骄傲占据心灵。

• 更别提，管理会议了，更本就不叫什么管理会议，纯粹就是一个批判会，每次几个小时或者一天、甚至几天的会议，没有任何实质性的进展，所有的矛头，都指向销售经理。 从以上的情况来看，在该企业只需要存在的部门只要有销售部就够了，但是实际情况呢？各个部门都存在，只是做的事情不一样而已。

• 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。 四、不要轻易离开团队

• 读书改变命运，刻苦成就事业，态度决定一切。

• 春风吹，战鼓擂，银行保险怕过谁。在这春意盎然的季节，指挥部要求所有将士抱着视死如归的态度，多上保单，多出保费，多赚绩效。

• 只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。